课程名称
销售团队管理
课程目标
明确销售经理的角色定位和工作职责
学会对所在市场进行三到五年的规划、预测和布局
在多项目并行的情况下,进行有效的关键点管理
了解团队成员必须掌握的营销技巧和成长路径,可以进行有效的打单指导
学会如何激励团队成员,打造狼性销售团队
课程内容
销售经理的角色一:战略家
制定销售计划:业务发展的三层次和七方向
销售经理的角色二:经理
销售计划的执行:固本和开源
销售的管理:项目管理、流程管理
销售经理的角色三:教练
销售人员的管理:选育用留
销售经理的角色四:政委
设计激励机制,开发潜能,构建狼性文化的销售团队文化
课程简介
课程类别:必修课程
授课老师:外部讲师
培训能力:领导力
目标学员:销售管理岗位的员工
课程时间:8h
授课方式:线下课程
人均费用:1000元/人
报名条件:无
必备知识:无